公司各部门年度绩效考核目标责任书

2020最新公司各部门年度绩效考核目标责任书范文

在发展不断提速的社会中，责任书使用的频率越来越高，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。拟起责任书来就毫无头绪？以下是小编整理的2020最新公司各部门年度绩效考核目标责任书范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　公司各部门年度绩效考核目标责任书1

为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）绩效考核指标（60分）

1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%，；（10分）

2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%；（10分）

3、大宗原材料等受检率100%；（6分）

4、大宗原材料等差错率≤0.2%；（8分）

5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；（6分）

6、检验药品等费用与2009年持平；（6分）

7、统计数据的准确、及时率达98%；（6分）

8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。（8分）

（二）关键工作任务指标（40分）

1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）

2、按照"三标"体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）

3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）

4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）

5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）绩效考核评分标准：

1、每发现一次，考核0.2分；

2、每发现一次，考核0.2分；

3、每发现一次，考核0.2分；

4、每发现一次，考核0.2分；

5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分；

6、每±1%，考核0.2分；

7、准确、及时，每±1次，考核0.2分；

8、学习培训每±1次，考核0.2分。

（二）关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　公司各部门年度绩效考核目标责任书2

为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）绩效考核指标（60分）

1、审计数据真实性、及时性；（10分）

2、不合格品处置；（12分）

3、招投标工作的保密、公正性；（8分）

4、合同评审的把关、合同的规范；（10分）

5、报账审核、费用报销类别的把关；（10分）

6、员工学习培训。（10分）

（二）关键工作任务指标（40分）

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8分）

2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7分）

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（10分）

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（5分）

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（5分）

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）绩效考核评分标准：

1、每违规一次，考核0.2分；

2、处理不及时或违规，考核1分/次；

3、泄密或违规，考核1分/次；

4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次；

5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次；

6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

（二）关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的.工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）年度计划书

（2）部门职责

（3）岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0xx年元月一日至二0xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

审计监察部（签字）：

签字日期：年月日