如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设

我们的企业是社会主义企业，我们应当发挥社会主义制度的优势，始终把劳动者视为生产经营的主体，自觉地培养和弘扬企业文化，这样才能增强对职工的吸引力和凝聚力，激励和调动他们的积极性和主动性，不断提高经营管理水平，促进社会主义企业的不断繁荣和发展。

一、新形势下企业文化建设的意义

企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们，企业文化之所以对企业经营管理起作用，是依靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则，作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事各种活动，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法度量和计算的。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有特色的企业文化。

二、企业文化与企业发展之间的辩证关系

从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。表面上看，企业作为一个经济实体，围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地融入到企业管理的方方面面。只是由于企业文化具有抽象性，因而在日常的生活中不被人们所认识与重视，其实它就像空气里的氧气一样时刻环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。

从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。企业员工并不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并获得一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用；反之，员工们认为企业不是自己的企业，存在浪费、占用的现象，这是失败的企业文化产生的消极作用。

企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。不管是从企业层面来看，还是从企业员工个人来看，企业文化对于企业的发展有着不可或缺的重要性。同时，企业的发展也是企业文化形成的必要条件。所以，企业文化与企业的发展，相辅相依，相互促进。

三、构建企业文化中应该注意的'主要问题

企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素的基础上成长起来的。对于企业文化因素，有些管理者认为那是中小企业或者落后企业孕育不出来的，需要从外部引进、移植。与之相反，一些企业管理者认为，企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己就可以发明创造企业文化，这些观念都是错误的。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。   企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。企业文化突出以人为本，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，有着凝聚职工、促进企业发展的无形力量。企业精神必须反映与时俱进、开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动、一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼。